仕事の考え方– category –

リーダーが行う7つの基本的な業務とその注意点をまとめていきます。

生産性を向上する「業務改善」の方法について、リーダーの役割とやってはいけない言動をまとめていきます。

与えた業務を部下に「作業」ではなく「仕事」として取り組んでもらうためにどうしていくかをまとめていきます。

コスト意識の認識について、コスト意識を持つ職員の人材育成の方法をまとめていきます。

ルールはただ定めればよいわけではなく、ルールの決め方や守らせ方、ルール違反をしたときの処罰の仕方にも工夫が必要です。「ルール」の決め方・守らせ方・処罰の仕方についてまとめました。

業務を効率よく進めてもらうために「目標・方針・手順」の3つを用意しておくことが大切です。組織内に「目標・方針・手順」の３つを用意しておくことで、部下の業務に対する意識づけも変わり、業務効率もアップします。

組織をまとめているリーダーは三面等価の原則を理解し業務に役立てていきましょう。

組織を管理するにはいくつかのポイントがあり、このポイントをおさえることでスムーズに管理することができます。組織を管理しスムーズに業務を遂行するための7つのポイントについてまとめました。

組織やグループをまとめる「リーダー」と「ボス」。その2つのタイプの違いについてまとめます。

業務で使う情報の正確さがいかに重要かをしっかり理解しましょう。

組織のスタッフの意見をうまく取りまとめ採用していくことで業務効率をアップすることが可能です。職場での「意見」の取りまとめ方のポイントをまとめます。

自分の保身や出世のことばかり考えているヒラメ職員の生態とその対処方法についてまとめました。セルフチェックも活用してください。

リーダーにはスタッフをまとめ、組織を機能させることが求められます。そのために、重要な連結ピンとしての役割についてまとめていきます。

仕事は、その仕事に携わる職員のスキル・モチベーションによって、さまざまな違いが出てきます。 今回は、職場に対しての貢献度ということに焦点をあてて、「仕事ができる職員」と「仕事をこなす職員」の違いについてまとめていきます。